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集团公司组织目标绩效考核管理培训
集团公司组织目标绩效考核管理培训

    根据集团公司《2019年度企业内训方案》的整体部署,为进一步提升各单位2019年度绩效工作的管理水平,打造一个规范而简洁的沟通平台,推动企业经营目标的实现,促进绩考工作的有效落地,集团公司于3月16日下午组织召开目标绩效考核管理培训,集团下属各中心、各项目公司管理人员参加了本次培训。

培训会现场

    本次绩考培训是由集团副董事长文先成主持。文总首先对集团《绩效考核管理办法》(2019年春季修订版)做了全方位的解读,文总强调修订后的绩效考核管理办法是针对2018年集团公司在绩效管理中存在的实际问题,抽丝剥茧,站在企业战略发展制高点,对绩效管理的价值与基础、企业战略规划、集团化管控提出绩效管理建设新的意义。文总表示建立科学合理的绩效管理体系,战略是基础,集团化管控是关键,绩效管理循环系统是保障,上下贯通、不折不扣执行是内驱力,今年是集团公司进一步深化、完善绩效考核工作的关键年,绩效管理作为将企业经营战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具,对企业的战略实施、经营效益、管理成本、员工个人发展都必将起到重要而深远的作用。

文总解读《绩效考核管理办法》(2019年春季修订版)

    集团董事长陈明先生针对本次绩效考核培训发表重要指示和讲话。董事长强调企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能获得一种持久的竞争优势,良好的绩效是关键。良好的绩效,是企业发展根基,经营企业唯一的目标是实现利润,所以一切工作必须以业绩、以结果“说话”。董事长对本次培训工作给予了充分肯定,同时要求各中心、各项目公司必须按照集团绩考工作的整体部署,统一思想、统一行动、坚决执行!
    此次培训不仅让参训人员进一步提升了绩效管理的理念、思路与方法,进一步转变观念、坚定信心,将“全员考核”的思想深入人心,为不断改善集团管控效能,促进集团公司的可持续发展奠定了良性而坚实的基础。



 
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